Outplacement für Unternehmen oder Newplacement für Mitarbeiter?
Die Reorganisation im Personalwesen ist die Herausforderung in 2021
Als Trennungsmanagement-Expertenteam der ISG Personalmanagement GmbH, haben wir uns als eine der führenden Outplacementberatungen, in den letzten Monaten intensiv auf die bevorstehenden Herausforderungen der Corona-Krise vorbereitet.
Mit unserem strukturierten Trennungsmanagement-Vorgehensmodell, das die Leistungen der Mitarbeiter berücksichtigt, werden wir Ihnen als starker und erfahrener Outplacement Partner die vielfältigen Möglichkeiten der beruflichen Neuorientierung aufzeigen. Wir geben Betroffenen Orientierungshilfen, in die bestmögliche berufliche Zukunft zu investieren, in dem wir deren individuelle Situation berücksichtigen und Interessen-basiert verhandeln.
Der ISG Beratungsprozess gliedert sich in 3 Phasen:
- Persönliche Standortbestimmung und Zieloptionen
- Erarbeitung einer Kommunikations-Strategie
- Begleitung der Umsetzung und Abschluss
Das mit Fachanwälten entwickelte Vorgehen für mittelständische und große Unternehmen, dient der Fortführung Ihres Unternehmens ebenso, wie dem Wohlergehen Ihrer Belegschaft. Es wird durch einen erfahrenen Outplacement-Berater begleitet und steht dem Betriebsrat, Fachverantwortlichen und Leitungsebene mit allen Leistungen zur Verfügung.
So ist der Outplacement-Prozess durch fokussierte Mittelverwendung geprägt, um unmittelbaren Schaden von Ihrem Unternehmen abzuwenden und den ausscheidenden Kollegen Mut und eine berufliche Neuorientierung zu geben.
Unsere langjährige Erfahrung zeigt hohes Einsparpotenzial bei bis zu 15 Kostenarten.
Vermeiden Sie radikalen Personalabbau zum Wohle aller Beteiligten.
Mit unserem auf die Folgen der Corona-Krise ausgerichteten Kalkulationsmodell erläutern wir Ihnen, wie Sie Auseinandersetzungen abmildern, Einsparungen beim Abfindungsbudget kalkulieren und einen einvernehmlichen Trennungsprozess, für eine berufliche Neuorientierung der betroffenen Mitarbeiter realisieren können.
Die Umsetzung dieses Prozesses erfolgt durch einen Blended Learning Ansatz (Präsenz- und E-Learning Module), der eine individuelle und gleichzeitig effiziente, bedarfsgerechte Beratung ermöglicht. Regelmäßig stattfindende Einzelberatungssitzungen werden durch ein umfassendes Angebot an zusätzlichen Lernmöglichkeiten / Instrumenten ergänzt. Verschiedene Kanäle ermöglichen eine optimale Anpassung an unterschiedliche Lernbedürfnisse, Fähigkeiten und Perspektiven.
Ziel des intelligenten Trennungsmanagements ist es, ein hohes Einsparpotenzial bei den sonst üblichen, horrenden Abfindungszahlungen durch gerichtliche Auseinandersetzungen bewerkstelligen, sowie weitere primäre Kostenarten, die mit dem erzwungenen Personalabbau verbunden wären zu vermeiden.
So stellen wir die wesentlichen Vorteile unserer Vorgehensweise im einvernehmlichen Trennungsmanagement, für eine neue oder andere berufliche Aufgabe von Betroffenen dar.
Hierzu gehören Kosten der Freisetzung, aber auch entstehende Kosten durch steigende Reklamationen sowie Motivations- und Produktivitätseinbrüche. Hierbei hilft die eigene Akademie der ISG Gruppe mit Inhalten zur Vermittlung theoretischer Grundlagen, das Erarbeiten und Erlernen praktischer Lösungen für den verbleibenden betrieblichen Alltag. Sie stehen im Mittelpunkt der Workshops, Trainings und Seminare.
So profitieren die betroffenen Beschäftigten durch die Begleitung unserer sehr erfahrenen, zertifizierten Outplacement Berater, TrainerInnen und Coaches hinsichtlich Perspektiven Entwicklung und Stellenvermittlung. Ebenso unterstützt unser international erfahrenes ISG-Recruiting-Team mit bis zu 100 Mitarbeitern, zur zeitnahen Vermittlung der Betroffenen in die neuen Aufgabenfelder. Wir geben Tipps zu Chancen einer Selbstständigkeit, mit Unterstützung der Agentur für Arbeit.
Neun wesentliche Vorteile, die für die ISG als wertschätzender Outplacement Anbieter sprechen
- Hohes Einsparpotenzial bei 15 Kostenarten, die durch kompromisslosen Personalabbau entstehen würden, mit persönlichen Berater Team
- Vorbereitung und Tipps für Fach- und Führungskräfte auf die außerordentliche Situation in allen 3 Phasen, auch keine falschen Versprechen, klar und offen Risiken und Chancen ansprechen, damit Glaubwürdigkeit erhalten bleibt
- Integration der Partner spielen eine wichtige Rolle in der Veränderungsbereitschaft der Betroffenen. Einbeziehung der Familie und deren Interessen in den Prozess. Für die verbleibende Belegschaft erfolgt die Erläuterung der Fortführungsprognose
- Minimierung von Kündigungsschutzklagen und daraus resultierenden finanziellen und zeitlichen Ressourcen durch individuelle Karriereplanung und Vorteile für Employer Branding aufzeigen
- Schnellerer Personalabbau durch zeitnahe Vermittlung in den externen Arbeitsmarkt durch aktive Kommunikation, mit Headhuntern, eigenem Netzwerk, über soziale Medien oder Prüfung Selbstständigkeit, mit Einbindung der Agentur für Arbeit und SGB III
- Reduktion von Motivations- und Produktivitätseinbrüchen während aller Phasen der Kündigungen durch Aufhebungsverträge, mit Hinweisen zum derzeitigen Job gespiegelt mit momentaner Situation und Erwartung zukünftigem Job
- Erfahrene Coaches geben den Kandidaten mehr Sicherheit und löst Aufbruchstimmung aus, anstatt einem Prozess zu folgen. Anstehende Selbstverwirklichung innerhalb der persönlichen Stärken und Fähigkeiten als Chance begreifen und zu fördern
- Positive Wirkung des Images und der Arbeitgebermarke durch professionelle Unterstützung der Betroffenen (Erstellung der Biografie, Re-Biografie, Zielfindung → Mut sammeln für Neuanfang)
- Wir übernehmen den kompletten Coaching- und Vermittlungsprozess der betroffenen Person, inklusive Erstellung von Bewerbungsunterlagen und umfassende Tipps über berufliche Perspektiven, auch im verdeckten Arbeitsmarkt
Achtsames Training und Coaching
Die ISG Gruppe kann aufgrund ihrer Beratungspraxis auf ein fundiertes Wissen im Bereich des „Konfliktfreien Personalumbaus“ und des fairen Trennungsmanagements zurückgreifen.
Die Themen Personalumbau und Trennungsmanagement sind gleichermaßen komplex wie sensibel. Insbesondere das Zusammenspiel von finanziellen, rechtlichen und menschlichen Faktoren erfordert über das fachliche Know-how hinaus ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz und Fingerspitzengefühl.
Dieses Know-how stellen wir unseren Kunden im Rahmen unserer Akademie zur Verfügung. Die Akademie-Inhalte: Zusätzlich zur Vermittlung theoretischer Grundlagen stehen das Erarbeiten und Erlernen praktischer Lösungen von betroffenen Mitarbeitern, für den weiteren und zukünftigen betrieblichen Alltag im Mittelpunkt der Workshops, Trainings und Seminare.
Outplacement – Beratung in Deutschland 2020
Studie 2020: Noch für 2020 wird ein Umsatzplus von 2 % vorausgesagt (auf 89 Mio. Euro). 2021 soll der Umsatz sogar kräftig in zweistelliger Höhe nach oben schnellen.
Bis zu 95 Prozent Erfolgsquote bei Outplacementberatungen verzeichnete der Bund der deutschen Unternehmensberater (BDU)
Durch Transferagenturen profitieren Unternehmen von der Erfahrung und Struktur unserer Outplacement-Spezialisten ebenso, wie von der staatlichen Förderung der Agentur für Arbeit, mit bis zu 2.500 Euro pro betroffenen Mitarbeiter zur beruflichen Neuorientierung.
